Missions

• animer l’association et coordonner les activités  représenter la délégation pour tous les actes engageant l’association à l’égard des tiers
• diriger l’administration de la délégation
• assurer les relations publiques, internes et externes
• collaborer au budget prévisionnel de a trésorière et soumettre les choix
• présenter le rapport moral annuel à l’assemblée générale
• participer à la valorisation de l’image 
• Participer avec le maximum de ses membres aux actions engagées par les instances socioprofessionnelles pour la promotion de l’économie de leur département et de leur région
• Animer la délégation par une réunion ou un dîner mensuel, en traitant chaque fois un thème économique qui informe et forme les adhérentes pour un meilleur management de leur entreprise
• Si elle le désire, il est recommandé de faire une soirée annuelle (avec thème économique) en présence de personnalités marquantes de l’environnement économique de la délégation
• Souligner à ses adhérentes l’importance des congrès nationaux et internationaux FCEM : lieu de rassemblement de chefs d’entreprises de toutes tailles et de toutes activités, lieu d’échanges et d’information donc d’ouverture profitable aux chefs d’entreprises
• Recruter les adhérentes suivant les critères des statuts 

Missions

Elle assiste la présidente dans toutes ses missions. Elle représente FCE à chaque
fois que la Présidente est absente. Elle remplie toutes les règles d’éligibilité d’une
présidente car elle peut être amenée à prendre la fonction en cas d’absence de la
présidente.

Un mandat est une formation continue qui permet à chaque membre d’apporter ses
compétences, de représenter les chefs d’entreprises et de renforcer ses
connaissances. FCE détient 500 mandats en France
 convaincre les membres de la délégation de l’importance des mandats dans les
instances économiques.
 Il appartient de faire toutes les démarches auprès des interprofessionnels, pour
obtenir le maximum de sièges dans les instances économiques.
 Le dynamisme d’une délégation se mesure au nombre de membres qui occupent
ces postes.
 « La présidente » n’a pas le monopole des titres et des mandats

Missions

• Elle a en charge les convocations des adhérentes, les invitations aux réunions mensuelles en collaboration avec la présidente, collecte les retours (confirmation de présence) en vue de l’organisation des réunions. Elle assiste dans la rédaction des comptes rendus de réunions (envoi par mail), dans la préparation des assemblées.missions =>
• rédiger les synthèses de réunions
• remettre la documentation en fin de réunion 
• pointer les présences
• rédiger les procès-verbaux de bureau
• superviser la préparation de la revue de presse

Missions

Elle n'est pas un simple caissier ou comptable. Elle est d'abord une militante qui est
responsable de la politique financière définie par le bureau.
La trésorière doit être une personne de haute moralité ayant toute sa confiance.
Son rôle est d’envoyer à l’ensemble des adhérentes les cotisations annuelles, de
relancer, de s’assurer des règlements des cotisations.
Elle assure la gestion comptable, le règlement des factures, le retour des documents
comptables auprès du bureau national.
L’association doit porter en permanence le souci de ses finances.
Pour ce faire, il est nécessaire de dégager quelqu'un qui en porte le souci et
interpelle l'équipe sur ses responsabilités dans ce domaine. C'est là le rôle premier
de la trésorière qui est la responsable des finances et des comptes.
Responsabilité
-garante de la gestion comptable, elle se préoccupe des rentrées financières et les
gère sous tutelle du national
-elle établit le rapport financier annuel pour le soumettre au bureau et à l'Assemblée
Générale
-elle présente le budget prévisionnel et le soumet au comité

Missions

Elle assiste la secrétairee dans toutes ses missions. Elle remplie toutes les règles d’éligibilité d’une
secrétaire car elle peut être amenée à prendre la fonction en cas d’absence de la
secrétaire.

Missions

Elle assiste la trésorière dans toutes ses missions.  Elle remplie toutes les règles d’éligibilité d’une
trésorière car elle peut être amenée à prendre la fonction en cas d’absence de la
trésorière.

Missions

Il faut mettre en oeuvre une politique de communication cohérente, fondée sur des
éléments simples, partagés et faire de la communication une priorité.
Méthodologie
 mettre en place une communication bien construite, cohérente vis à vis des
différents publics et qui s’inscrive dans la durée
 avoir une stratégie de communication en pensant notre image, en partant des
valeurs de la délégation, en anticipant pour ne pas être dépassées
 définir les bons vecteurs de communication, le plan de communication
 relayer et promouvoir les actions de la délégation

Missions

Il faut mettre en oeuvre une politique de communication cohérente, fondée sur des
éléments simples, partagés et faire de la communication une priorité.
Méthodologie
 mettre en place une communication bien construite, cohérente vis à vis des
différents publics et qui s’inscrive dans la durée
 avoir une stratégie de communication en pensant notre image, en partant des
valeurs de la délégation, en anticipant pour ne pas être dépassées
 définir les bons vecteurs de communication, le plan de communication
 relayer et promouvoir les actions de la délégation

Missions

Le recrutement s’appuie sur une communication de qualité.
Chaque membre intégrant l’association est unique. Il est indispensable pour une
intégration de qualité de suivre un process d’adhésion de qualité
 saisie de la pré inscription sur le site FCE France
 Rencontre lors de deux évènements pour mieux se connaitre
 validation par le bureau de l’adhésion
 Marraine associée à l’intégration
Une ou deux soirées de recrutement doit se faire chaque année. Chaque FCE doit
identifier et inviter une dirigeante, et l’accompagner lors de ces soirées. Le réseau
est fort des compétences et de la diversité des profils

Missions

Parce que le capital de la délégation ce sont les membres, c’est l’occasion de créer
une cohésion dynamique, de marquer les esprits, de motiver et de fédérer les forces
vives.
Il faut s’attacher ainsi à faire vivre et partager aux membres des moments forts,
uniques, privilégiant convivialité et authenticité.
C’est véritablement l’image de la délégation qui doit s’exprimer et cela nécessite
d’engager une approche créative et d’assurer l’accompagnement du projet pour
imaginer le concept, le thème, le format.
Objectif
L’idée est de ne pas faire un coup médiatique sans lendemain mais bien la mise en
valeur des initiatives et des actions qui sont conduites tout au long de l’année.
Méthodologie
 créer le fichier des personnalités à inviter
 identifier toutes les tâches nécessaires à la réalisation de l’’événement
 établir un rétro-planning en posant les dates auxquelles les missions devraient être
réalisées
 mobiliser les compétences des membres afin de s’assurer d’un véritable savoirfaire
 formaliser le cahier des charges par la répartition nominative des tâches à
effectuer
 prendre en compte la problématique globale (message, public, objectifs…) et
déterminer quelles sont les meilleures réponses à apporter (type d’événement,
format, ton , budget…)
 veiller à la planification à la coordination et au déroulement de toutes les
manifestations
 suivi de la réalisation au niveau administratif et budgétaire pour consolider l’état
des actions